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大工22秋《企业管理》在线作业1【标准答案】
可做奥鹏全部院校作业论文！答案请添加qq：2865690116 或 微信：daydayup731 大工22秋《企业管理》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A、决策树分析法
B、滚动计划法
C、盈亏平衡分析法
D、层次分析法
2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A、项目管理
B、生产管理
C、知识管理
D、经济管理
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A、认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B、管理的核心和动力都是人
C、人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D、把人作为管理中心
二、多选题(共5题，30分)
1.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A、群众认可
B、内聚力
C、领导方法
D、生存意志
2.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
3.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
4.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
5.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
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三、判断题(共10题，40分)
1.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
2.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
3.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
5.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
6.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
7.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
8.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
9.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
10.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
大工22秋《企业管理》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A、决策树分析法
B、滚动计划法
C、盈亏平衡分析法
D、层次分析法
2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A、项目管理
B、生产管理
C、知识管理
D、经济管理
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A、认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B、管理的核心和动力都是人
C、人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D、把人作为管理中心
二、多选题(共5题，30分)
1.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A、群众认可
B、内聚力
C、领导方法
D、生存意志
2.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
3.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
4.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
5.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
三、判断题(共10题，40分)
1.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
2.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
3.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
5.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
6.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
7.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
8.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
9.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
10.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
大工22秋《企业管理》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A、决策树分析法
B、滚动计划法
C、盈亏平衡分析法
D、层次分析法
2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A、项目管理
B、生产管理
C、知识管理
D、经济管理
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A、认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B、管理的核心和动力都是人
C、人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D、把人作为管理中心
二、多选题(共5题，30分)
1.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A、群众认可
B、内聚力
C、领导方法
D、生存意志
2.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
3.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
4.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
5.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
三、判断题(共10题，40分)
1.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
2.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
3.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
5.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
6.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
7.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
8.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
9.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
10.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
大工22秋《企业管理》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A、决策树分析法
B、滚动计划法
C、盈亏平衡分析法
D、层次分析法
2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A、项目管理
B、生产管理
C、知识管理
D、经济管理
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A、认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B、管理的核心和动力都是人
C、人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D、把人作为管理中心
二、多选题(共5题，30分)
1.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A、群众认可
B、内聚力
C、领导方法
D、生存意志
2.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
3.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
4.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
5.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
三、判断题(共10题，40分)
1.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
2.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
3.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
5.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
6.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
7.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
8.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
9.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
10.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
大工22秋《企业管理》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A、决策树分析法
B、滚动计划法
C、盈亏平衡分析法
D、层次分析法
2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A、项目管理
B、生产管理
C、知识管理
D、经济管理
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A、认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B、管理的核心和动力都是人
C、人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D、把人作为管理中心
二、多选题(共5题，30分)
1.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A、群众认可
B、内聚力
C、领导方法
D、生存意志
2.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
3.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
4.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
5.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
三、判断题(共10题，40分)
1.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
2.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
3.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
5.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
6.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
7.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
8.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
9.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
10.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
大工22秋《企业管理》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A、决策树分析法
B、滚动计划法
C、盈亏平衡分析法
D、层次分析法
2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A、项目管理
B、生产管理
C、知识管理
D、经济管理
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A、认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B、管理的核心和动力都是人
C、人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D、把人作为管理中心
二、多选题(共5题，30分)
1.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A、群众认可
B、内聚力
C、领导方法
D、生存意志
2.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
3.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
4.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
5.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
三、判断题(共10题，40分)
1.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
2.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
3.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
5.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
6.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
7.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
8.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
9.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
10.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
大工22秋《企业管理》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A、决策树分析法
B、滚动计划法
C、盈亏平衡分析法
D、层次分析法
2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A、项目管理
B、生产管理
C、知识管理
D、经济管理
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A、认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B、管理的核心和动力都是人
C、人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D、把人作为管理中心
二、多选题(共5题，30分)
1.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A、群众认可
B、内聚力
C、领导方法
D、生存意志
2.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
3.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
4.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
5.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
三、判断题(共10题，40分)
1.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
2.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
3.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
5.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
6.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
7.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
8.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
9.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
10.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
图4.5 数据录入内容说明、定义标签
第5章 数据录入标准化存在的问题分析
5.1 项目中的数据录入问题
5.1.1 汉字字符集引起的不符合数据录入标准规范问题
汉字结构繁杂，且字符较多，可能会导致数据中存在异体字和繁体字。常用信息数据交换的中文字符集GB2312-80收纳了6763个可用的中文字符，但是汉字字符数目超过60,000个。虽然6763个字符可涵盖99%的汉字字符，但依旧不能满足数据目录和数据检索的需要。GB2312-80缺少的词被称为“表外字”，通常来说表外字在经过加工处理后才能进入系统。有时，会选择使用简化字、汉语拼音或相似字来替代。因为共用异型字、繁体字和简体字，所以这方面数据录入还未有标准。
5.1.2 由于数据源不规范因素引起的不符合数据录入标准规范问题
数据录入的标准包括文字录入标准和符号录入标准。也就是说，由于提供方和使用方没有按照此次制定的相关标准要求来执行，因此不符合平台对数据录入的标准，造成数据录入的失败，具体原因有以下几点：
① 用户提供的数据没有达到双方达成的相关标准规范。如：数据的大小不满足大于1MB小于5GB；数据过于混乱，没有按照规定的类别、自然年份归类整理进行提交；数据丢失。
② 数据录入过程中未达到标准。由于数据跨度大数据量多，并未未全部进行数据筛选，造成不符合数据标准的数据混入其中；对于命名不符合标准的数据未进行按照标准修改，造成数据录入时平台会出现错误提示。
③ 数据命名不符标准要求。整理的数据里，每条数据的命名不统一，并未按照正确的四要素来命名，日期格式也未按照yyyy 年 m 月 d 日的格式，比如：yyyy 年 m 月 、yyyy . m .d .、yyyy 、 m 、d 、等；数据命名中带有空格符号；这些数据的命名标准不规范，都会造成系统识别不出。
④ 数据标签定义没有达到标准要求。数据标签定义的四个维度的标准缺少任意一个维度，并不完整。
平台系统因素。系统平台出现的一些技术问题也会间接的影响到数据录入的质量 ；比如无法正常读取符合标准的数据信息；平台账号偶尔会异常下线；数据录入一次性只能操作小部分数据等。
5.1.3 不同数据录入员的操作差异引起不符合数据录入标准规范问题
当前，数据录入还需依赖手工操作完成，由人工在计算机中逐字逐句输入。所以，数据录入工作出现人为错误的概率较大。不仅如此，数据录入的工作量往往处于超负荷状态，而且要求第一时间把最新数据录入，以便系统快速收纳最新数据资源。鉴于此，数据录入工作会同时由若干名数据录入员一起操作完成。这时，便是在考验他们的配合协作能力。因为每个数据录入员的操作方法和操作习惯略有不同，所以在数据录入中漏录、错录和重录等问题出现的可能性变大。
5.1.4 系统错误影响不符合数据录入标准规范问题
数据录入工作人员职责不同于系统设计专业人员，问题表现于当数据录入系统出现错误时，数据录入员擅自修改一些标准参数值，造成数据信息混乱，再者系统升级后系统设计人员未能及时告知数据录入人员，未能及时的进行升级模块的培训学习，直接或间接的影响数据录入的质量。
