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可做奥鹏全部院校作业论文！答案请添加qq：2865690116 或 微信：daydayup731 大工22秋《可编程控制器》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共10题，50分)
1.如果通信中断队列溢出,则中断队列溢出状态位( )被置1。
A、SM4.0
B、SM4.1
C、SM4.2
D、SM4.3
2.表功能指令不包括()。
A、ATT
B、FND
C、FIFO
D、HTA
3.HSC1的控制寄存器是()。
A、SMW137
B、SMB57
C、SMB47
D、SMW147
4.以下语句中用来比较两个数大小的是()。
A、“+I IN1，OUT”
B、“LDB= IN1，IN2”
C、“RRW OUT，N”
D、“ATT DATA，TBL”
5.字节循环移位指令的最大移位位数为()位。
A、4
B、8
C、16
D、32
6.整数减法的语句表示为( )。
A、“+I IN1，OUT”
B、“-I IN1，OUT”
C、“+D IN1，OUT”
D、“-D IN1，OUT”
7.整数加法的语句表示为( )。
A、“+I IN1，OUT”
B、“-I IN1，OUT”
C、“+D IN1，OUT”
D、“+R IN1，OUT”
8.语句“SLB OUT,N”描述的是( )。
A、字节右移位
B、字节左移位
C、字右移位
D、字左移位
9.关于循环指令说法错误的是()。
A、FOR语句表示循环开始
B、NEXT语句表示循环结束
C、在循环的过程中，不可以改变循环的参数
D、FOR指令必须与NEXT指令配套使用
10.以下指令符号中表示字节传送指令的是()。
A、MOVB
B、MOVW
C、MOVD
D、MOVR
二、判断题(共10题，50分)
1.字整数比较指令比较两个字整数大小,若比较式为真,该触点断开。
A、对
B、错
2.取反指令会影响零标志位SM1.0。
A、对
B、错
3.S7-200CPU最多可以使用64个中断程序。
A、对
B、错
4.高速计数器用来累计比CPU的扫描速率更快的事件。
A、对
B、错
5.每一个项目都必须有一个子程序。
A、对
B、错
6.在梯形图中,程序被划分为网络,一个网络中只能有一块独立电路。
A、对
B、错
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7.整数加法指令会影响特殊继电器SM1.3。
A、对
B、错
8.监控定时器复位指令又称看门狗复位指令(WDR)。
A、对
B、错
9.S7-200在任何时刻,只能执行一个中断程序。
A、对
B、错
10.在第一个扫描周期接通可用于初始化子程序的特殊存储器位是SM0.1。
A、对
B、错
三、零售业存货管理对主营业务收入影响的案例分析
图2 营业收入变化图
企业通过销售存货获得收入，分析最近5年的存货和主营收入数据可知，其两项数据在2016-2017都出现了大幅度下降，2017年至2019年保持相对平稳，2020年出现大幅度降低。存货和营业收入的下降表明，公司近几年的发展状况并不理想，受行业竞争的影响，存货管理的问题逐渐暴露，营业收入的下降更表明公司在内忧外患的情况下没有找到有效的应对方式。应注重对存货结构的调整，减少公司资金的占用，同时寻求新的发展途径。
图3 存货周转率变化图
分析上图（图3）的存货周转率可知，2016-2020年期间存货周转率发生较大改变的时间为2016年和2017年，之后便开始急剧下滑。根据企业的存货周转率，能够判断出企业存货管理水平，也会在一定程度上影响企业的偿还债务能力，是企业管理中一个非常重要的部分。通常，企业的存货周转速度越快，那么就不
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三、零售业存货管理对主营业务收入影响的案例分析
会较高的占用流动资金，有较高的流动性，就能够在短时间内变现存货和回收应收账款。但是，从数据可以看出华联综超存货周转率直线下滑，也就说明其并没有较强的存货管理水平，对公司构成了威胁。同时也说明了公司资产结构相对单一，流动性较差的状况没有得到改善，这与公司经营模式有关。因此，公司应提高存货管理水平，提升存货周转速度，改善变现能力。
（三）华联综超存货管理对主营业务收入产生的主要影响
根据数据分析可知，华联综超近五年存货与主营业务收入数据变化基本保持一致，并呈现出下降趋势，2019年出现明显下降，这说明公司的存货管理存在问题，从而导致主营业务收入水平的下降，净利润持续走低。同时存货周转率自2017年也出现明显下降，存货资金占用量缺乏合理性，存货的管理水平较低，变现能力降低。存货和主营业务收入是相互联系、相互影响的关系，企业的存货管理要包括存货采购、验收入库、发出、期末存货盘点等几个方面，存货的采购是根据库存量及销售情况而制定的采购计划，存货在运输过程中可能存在自然损耗，因此存货的出入库管理能有效清查并调整库存数，期末存货的盘点能为下一期的经营计划提供依据，从而使企业效益最大化。管理者根据上期存货和销售收入情况制定采购计划，但针对公司近几年收益下滑的问题没有制定合理的解决方式，及时调整公司发展战略管理，使得销售能力越来越弱，存货也随着销售能力变化，
综上所述，华联综超的存货管理水平较低，营业收入水平下降。公司的管理者不仅是对公司日常的管理，更要对过去的经营状况做出评价，对未来的发展状况进行合理预测。有效的存货管理能够帮助管理者预测未来的市场需求变化，调整营销方式，为企业获得更多营业收入。
（四）华联综超存货管理及主营业务收入存在的问题
1.存货积压严重，营业收入难以增长
由于未准确预测且没有及时反馈信息，以至于没有制定出合理的存货周期和结构，造成了货物积压问题，销售预测不准确是造成存货积压的主要原因，节假日期间由于销售预测偏高，订购量增加，出现了积压过多存货的情况。仓库管理
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三、零售业存货管理对主营业务收入影响的案例分析
人未合理管理也是积压存货的一个重要原因，部分货品积压时间过长。门店人员有着不同的综合素养，未合理设计超市后仓和货架。门店物流运作方式落后；库存商品没有合理规划存放；门店员工责任意识薄弱等。超市后仓容量无法与超市货架进行匹配，制约了流程运行。由于事先没有科学规划后仓布局和容量，出现了空间浪费和仓储混乱问题。无法获取到准确的库存数据，也就无法准确补货。因未设置关键绩效指标，导致部分货品缺货，仓库工作人员也不关心库存寿命。对销售情况预测不准确和仓管人员管理缺失使得存货的积压最终造成主营业务收入难以提高，营业收入与存货相互影响，若要寻求收入的增长，解决存货积压问题是关键。
2.存货管理内控制度不健全
超市如果缺乏详细的存货管理制度和相应的存货盘点制度，就会导致存货管理的失误。华联超市在存货方面存在以下问题：库存管理混乱；采购环节多；仓库布局不合理；仓库管理水平低；库房统计不准确等。这些问题造成华联超市存货管理效率低，成本高，同时粗略的估算使财务人员在做账时没有一致的数据，增加了假账、虚账的可能性。各部门之间的职责分工不明确，只注重超市门面销售人员库管人员的管理，并未对仓库人员培训给予重视。
超市采购存货需要由健全的控制制度作为引导，在采购部分存货时只由一个人独立进行，部分采购人员还会结合自身经验来进行主观定价，也出现了采购人员弄虚作假问题，从而导致企业需要划分更多的采购成本。同时也不利于库存资金的管理，导致库存资金占用过多而无法正常使用，从而降低了企业的经营效益。所以要加强超市对存货的领用量的管理。此外，入库前必须对存货进行检查，对库存的数量和质量进行严格的检查，并对相关程序进行检查，确保公司不会在无意间造成不必要损失。企业不重视存货接收制度，会造成浪费，增加企业成本。企业成本的提高会降低企业的利润，所以超市内部的控制和管理制度不健全，对企业的发展有很大的影响。
3.公司与供应商之间未能实现协调合作
由于企业与供应商之间未进行有效交流，导致双方在合作时出现了信息不对称问题，在零售行业竞争日渐激烈的后，以至于双方合作过程中出现诸多问题。由于供应商与企业之间没有进行及时有效的交流，让双方无法获得及时有效消息，出现了超市部分货品缺货情况。服务水平下降，增加了存货管理的难度。在各超市之间也存在较大的竞争，各个超市的绩效评价指标和目标存在差异，通常不会
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