奥鹏大工22秋《管理学》在线作业2 【标准答案】

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大工22秋《管理学》在线作业2 【标准答案】
可做奥鹏全部院校作业论文！答案请添加qq：2865690116 或 微信：daydayup731 大工22秋《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。
A、直线型
B、职能型
C、矩阵型
D、事业部型
2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。
A、上下级之间的友情
B、为下属设定崇高的目标
C、为下属的利益不惜牺牲自己
D、了解下属的欲望和需要
3.矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。
A、规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B、在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C、创新性较强的工作或单位
D、多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。
A、高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B、高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C、高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D、以上都不对
5.在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
二、多选题(共5题，40分)
1.网络图有哪些构成要素？（ ）
A、活动
B、节点
C、路线
D、虚活动
2.下列不属于领导者个人权力的有（ ）。
A、强制权
B、奖励权
C、专长权
D、法定权
3.下列选项中，能影响组织设计的因素有（ ）。
A、组织战略
B、组织政策
C、组织环境
D、组织所处的发展阶段
4.计划职能的主要作用是有（ ）。
A、确定目标
B、管理
C、确定实现目标的手段
D、协调
5.下列选项中属于计划范畴的有（ ）。
A、课程表
B、规章制度
C、统计报表
D、工作流程大工答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
三、判断题(共10题，30分)
1.管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A、对
B、错
2.分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
A、对
B、错
3.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A、对
B、错
4.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A、对
B、错
5.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
A、对
B、错
6.美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A、对
B、错
7.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
A、对
B、错
8.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
A、对
B、错
9.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A、对
B、错
10.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A、对
B、错
大工22秋《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。
A、直线型
B、职能型
C、矩阵型
D、事业部型
2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。
A、上下级之间的友情
B、为下属设定崇高的目标
C、为下属的利益不惜牺牲自己
D、了解下属的欲望和需要
3.矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。
A、规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B、在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C、创新性较强的工作或单位
D、多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。
A、高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B、高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C、高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D、以上都不对
5.在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
二、多选题(共5题，40分)
1.网络图有哪些构成要素？（ ）
A、活动
B、节点
C、路线
D、虚活动
2.下列不属于领导者个人权力的有（ ）。
A、强制权
B、奖励权
C、专长权
D、法定权
3.下列选项中，能影响组织设计的因素有（ ）。
A、组织战略
B、组织政策
C、组织环境
D、组织所处的发展阶段
4.计划职能的主要作用是有（ ）。
A、确定目标
B、管理
C、确定实现目标的手段
D、协调
5.下列选项中属于计划范畴的有（ ）。
A、课程表
B、规章制度
C、统计报表
D、工作流程
三、判断题(共10题，30分)
1.管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A、对
B、错
2.分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
A、对
B、错
3.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A、对
B、错
4.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A、对
B、错
5.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
A、对
B、错
6.美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A、对
B、错
7.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
A、对
B、错
8.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
A、对
B、错
9.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A、对
B、错
10.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A、对
B、错
大工22秋《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。
A、直线型
B、职能型
C、矩阵型
D、事业部型
2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。
A、上下级之间的友情
B、为下属设定崇高的目标
C、为下属的利益不惜牺牲自己
D、了解下属的欲望和需要
3.矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。
A、规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B、在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C、创新性较强的工作或单位
D、多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。
A、高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B、高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C、高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D、以上都不对
5.在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
二、多选题(共5题，40分)
1.网络图有哪些构成要素？（ ）
A、活动
B、节点
C、路线
D、虚活动
2.下列不属于领导者个人权力的有（ ）。
A、强制权
B、奖励权
C、专长权
D、法定权
3.下列选项中，能影响组织设计的因素有（ ）。
A、组织战略
B、组织政策
C、组织环境
D、组织所处的发展阶段
4.计划职能的主要作用是有（ ）。
A、确定目标
B、管理
C、确定实现目标的手段
D、协调
5.下列选项中属于计划范畴的有（ ）。
A、课程表
B、规章制度
C、统计报表
D、工作流程
三、判断题(共10题，30分)
1.管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A、对
B、错
2.分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
A、对
B、错
3.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A、对
B、错
4.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A、对
B、错
5.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
A、对
B、错
6.美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A、对
B、错
7.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
A、对
B、错
8.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
A、对
B、错
9.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A、对
B、错
10.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A、对
B、错
大工22秋《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。
A、直线型
B、职能型
C、矩阵型
D、事业部型
2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。
A、上下级之间的友情
B、为下属设定崇高的目标
C、为下属的利益不惜牺牲自己
D、了解下属的欲望和需要
3.矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。
A、规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B、在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C、创新性较强的工作或单位
D、多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。
A、高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B、高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C、高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D、以上都不对
5.在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
二、多选题(共5题，40分)
1.网络图有哪些构成要素？（ ）
A、活动
B、节点
C、路线
D、虚活动
2.下列不属于领导者个人权力的有（ ）。
A、强制权
B、奖励权
C、专长权
D、法定权
3.下列选项中，能影响组织设计的因素有（ ）。
A、组织战略
B、组织政策
C、组织环境
D、组织所处的发展阶段
4.计划职能的主要作用是有（ ）。
A、确定目标
B、管理
C、确定实现目标的手段
D、协调
5.下列选项中属于计划范畴的有（ ）。
A、课程表
B、规章制度
C、统计报表
D、工作流程
三、判断题(共10题，30分)
1.管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A、对
B、错
2.分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
A、对
B、错
3.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A、对
B、错
4.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A、对
B、错
5.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
A、对
B、错
6.美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A、对
B、错
7.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
A、对
B、错
8.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
A、对
B、错
9.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A、对
B、错
10.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A、对
B、错
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共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。
A、直线型
B、职能型
C、矩阵型
D、事业部型
2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。
A、上下级之间的友情
B、为下属设定崇高的目标
C、为下属的利益不惜牺牲自己
D、了解下属的欲望和需要
3.矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。
A、规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B、在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C、创新性较强的工作或单位
D、多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。
A、高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B、高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C、高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D、以上都不对
5.在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
二、多选题(共5题，40分)
1.网络图有哪些构成要素？（ ）
A、活动
B、节点
C、路线
D、虚活动
2.下列不属于领导者个人权力的有（ ）。
A、强制权
B、奖励权
C、专长权
D、法定权
3.下列选项中，能影响组织设计的因素有（ ）。
A、组织战略
B、组织政策
C、组织环境
D、组织所处的发展阶段
4.计划职能的主要作用是有（ ）。
A、确定目标
B、管理
C、确定实现目标的手段
D、协调
5.下列选项中属于计划范畴的有（ ）。
A、课程表
B、规章制度
C、统计报表
D、工作流程
三、判断题(共10题，30分)
1.管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A、对
B、错
2.分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
A、对
B、错
3.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A、对
B、错
4.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A、对
B、错
5.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
A、对
B、错
6.美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A、对
B、错
7.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
A、对
B、错
8.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
A、对
B、错
9.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A、对
B、错
10.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A、对
B、错
大工22秋《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。
A、直线型
B、职能型
C、矩阵型
D、事业部型
2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。
A、上下级之间的友情
B、为下属设定崇高的目标
C、为下属的利益不惜牺牲自己
D、了解下属的欲望和需要
3.矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。
A、规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B、在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C、创新性较强的工作或单位
D、多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。
A、高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B、高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C、高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D、以上都不对
5.在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
二、多选题(共5题，40分)
1.网络图有哪些构成要素？（ ）
A、活动
B、节点
C、路线
D、虚活动
2.下列不属于领导者个人权力的有（ ）。
A、强制权
B、奖励权
C、专长权
D、法定权
3.下列选项中，能影响组织设计的因素有（ ）。
A、组织战略
B、组织政策
C、组织环境
D、组织所处的发展阶段
4.计划职能的主要作用是有（ ）。
A、确定目标
B、管理
C、确定实现目标的手段
D、协调
5.下列选项中属于计划范畴的有（ ）。
A、课程表
B、规章制度
C、统计报表
D、工作流程
三、判断题(共10题，30分)
1.管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A、对
B、错
2.分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
A、对
B、错
3.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A、对
B、错
4.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A、对
B、错
5.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
A、对
B、错
6.美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A、对
B、错
7.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
A、对
B、错
8.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
A、对
B、错
9.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A、对
B、错
10.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A、对
B、错
大工22秋《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。
A、直线型
B、职能型
C、矩阵型
D、事业部型
2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。
A、上下级之间的友情
B、为下属设定崇高的目标
C、为下属的利益不惜牺牲自己
D、了解下属的欲望和需要
3.矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。
A、规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B、在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C、创新性较强的工作或单位
D、多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。
A、高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B、高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C、高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D、以上都不对
5.在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
二、多选题(共5题，40分)
1.网络图有哪些构成要素？（ ）
A、活动
B、节点
C、路线
D、虚活动
2.下列不属于领导者个人权力的有（ ）。
A、强制权
B、奖励权
C、专长权
D、法定权
3.下列选项中，能影响组织设计的因素有（ ）。
A、组织战略
B、组织政策
C、组织环境
D、组织所处的发展阶段
4.计划职能的主要作用是有（ ）。
A、确定目标
B、管理
C、确定实现目标的手段
D、协调
5.下列选项中属于计划范畴的有（ ）。
A、课程表
B、规章制度
C、统计报表
D、工作流程
三、判断题(共10题，30分)
1.管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A、对
B、错
2.分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
A、对
B、错
3.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A、对
B、错
4.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A、对
B、错
5.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
A、对
B、错
6.美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A、对
B、错
7.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
A、对
B、错
8.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
A、对
B、错
9.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A、对
B、错
10.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A、对
B、错
大工22秋《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。
A、直线型
B、职能型
C、矩阵型
D、事业部型
2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。
A、上下级之间的友情
B、为下属设定崇高的目标
C、为下属的利益不惜牺牲自己
D、了解下属的欲望和需要
3.矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。
A、规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B、在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C、创新性较强的工作或单位
D、多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。
A、高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B、高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C、高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D、以上都不对
5.在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
二、多选题(共5题，40分)
1.网络图有哪些构成要素？（ ）
A、活动
B、节点
C、路线
D、虚活动
2.下列不属于领导者个人权力的有（ ）。
A、强制权
B、奖励权
C、专长权
D、法定权
3.下列选项中，能影响组织设计的因素有（ ）。
A、组织战略
B、组织政策
C、组织环境
D、组织所处的发展阶段
4.计划职能的主要作用是有（ ）。
A、确定目标
B、管理
C、确定实现目标的手段
D、协调
5.下列选项中属于计划范畴的有（ ）。
A、课程表
B、规章制度
C、统计报表
D、工作流程
三、判断题(共10题，30分)
1.管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A、对
B、错
2.分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
A、对
B、错
3.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A、对
B、错
4.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A、对
B、错
5.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
A、对
B、错
6.美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A、对
B、错
7.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
A、对
B、错
8.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
A、对
B、错
9.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A、对
B、错
10.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A、对
B、错
大工22秋《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。
A、直线型
B、职能型
C、矩阵型
D、事业部型
2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。
A、上下级之间的友情
B、为下属设定崇高的目标
C、为下属的利益不惜牺牲自己
D、了解下属的欲望和需要
3.矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。
A、规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B、在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C、创新性较强的工作或单位
D、多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。
A、高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B、高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C、高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D、以上都不对
5.在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
二、多选题(共5题，40分)
1.网络图有哪些构成要素？（ ）
A、活动
B、节点
C、路线
D、虚活动
2.下列不属于领导者个人权力的有（ ）。
A、强制权
B、奖励权
C、专长权
D、法定权
3.下列选项中，能影响组织设计的因素有（ ）。
A、组织战略
B、组织政策
C、组织环境
D、组织所处的发展阶段
4.计划职能的主要作用是有（ ）。
A、确定目标
B、管理
C、确定实现目标的手段
D、协调
5.下列选项中属于计划范畴的有（ ）。
A、课程表
B、规章制度
C、统计报表
D、工作流程
三、判断题(共10题，30分)
1.管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A、对
B、错
2.分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
A、对
B、错
3.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A、对
B、错
4.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A、对
B、错
5.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
A、对
B、错
6.美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A、对
B、错
7.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
A、对
B、错
8.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
A、对
B、错
9.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A、对
B、错
10.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A、对
B、错
大工22秋《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。
A、直线型
B、职能型
C、矩阵型
D、事业部型
2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。
A、上下级之间的友情
B、为下属设定崇高的目标
C、为下属的利益不惜牺牲自己
D、了解下属的欲望和需要
3.矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。
A、规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B、在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C、创新性较强的工作或单位
D、多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。
A、高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B、高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C、高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D、以上都不对
5.在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
二、多选题(共5题，40分)
1.网络图有哪些构成要素？（ ）
A、活动
B、节点
C、路线
D、虚活动
2.下列不属于领导者个人权力的有（ ）。
A、强制权
B、奖励权
C、专长权
D、法定权
3.下列选项中，能影响组织设计的因素有（ ）。
A、组织战略
B、组织政策
C、组织环境
D、组织所处的发展阶段
4.计划职能的主要作用是有（ ）。
A、确定目标
B、管理
C、确定实现目标的手段
D、协调
5.下列选项中属于计划范畴的有（ ）。
A、课程表
B、规章制度
C、统计报表
D、工作流程
三、判断题(共10题，30分)
1.管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A、对
B、错
2.分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
A、对
B、错
3.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A、对
B、错
4.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A、对
B、错
5.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
A、对
B、错
6.美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A、对
B、错
7.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
A、对
B、错
8.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
A、对
B、错
9.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A、对
B、错
10.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A、对
B、错
大工22秋《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。
A、直线型
B、职能型
C、矩阵型
D、事业部型
2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。
A、上下级之间的友情
B、为下属设定崇高的目标
C、为下属的利益不惜牺牲自己
D、了解下属的欲望和需要
3.矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。
A、规模较小、任务比较单一、人员较少的组织
B、在产品多样化和从事多元化经营的大型企业
C、创新性较强的工作或单位
D、多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司
4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。
A、高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B、高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C、高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度
D、以上都不对
5.在整个管理工作中处于首要位置的是（ ）。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
二、多选题(共5题，40分)
1.网络图有哪些构成要素？（ ）
A、活动
B、节点
C、路线
D、虚活动
2.下列不属于领导者个人权力的有（ ）。
A、强制权
B、奖励权
C、专长权
D、法定权
3.下列选项中，能影响组织设计的因素有（ ）。
A、组织战略
B、组织政策
C、组织环境
D、组织所处的发展阶段
4.计划职能的主要作用是有（ ）。
A、确定目标
B、管理
C、确定实现目标的手段
D、协调
5.下列选项中属于计划范畴的有（ ）。
A、课程表
B、规章制度
C、统计报表
D、工作流程
三、判断题(共10题，30分)
1.管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A、对
B、错
2.分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
A、对
B、错
3.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A、对
B、错
4.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A、对
B、错
5.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
A、对
B、错
6.美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A、对
B、错
7.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
A、对
B、错
8.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
A、对
B、错
9.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A、对
B、错
10.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A、对
B、错
绿色信贷业务对银行的盈利水平造成的影响受到贷款金额数量的控制。张贷款金额占比较大时，会在绿色信贷余额高水平的影响下不利于企业的盈利发展。王晓宁和朱广印（2017）[[11]Avital Eshet. Sustainable finance？ The Environmental Impact of the‘ Equator Principles ’and the Credit Industry［J］.2017,11（2/3）：106-129.
]以2009-2015年12家商业银行的财务绩效数据作为研究样本， 认为在加大绿色信贷投放的同时，商业银行对“两高一剩”企业的贷款规模将会减少，所以其盈利水平会有部分下降。但从长期来看，绿色信贷业务扩展所带来的负面影响会逐渐减退，最终对商业银行财务业绩产生积极作用。
研究发现，当前国内外已经有大部分金融机构沿用绿色信贷体系来进行业务管理，根据相关文献资料调查显示，针对绿色信贷的影响作用大多都是从可持续发展，生态保护和企业责任的角度来进行分析的。其中赤道原则这这一国际准则被广泛运用于各大文献资料当中来进行分析，赤道原则指的是利用国际金融专业考评机构来对金融行业发展过程当中所面临的环境和挑战做出评估，并且通过实时监督的作用来确保各个金融机构所需要承担的社会责任。目前国内已经有许多城市的商业银行沿用了赤道原则进行管理。国有六大行均不在列，而在列的多为中小银行。Tripathy和Aneil（2017）[[12]Miles M P, Covin J G. Environmental Marketing: A Source of Reputational, Competitive, and Financial Advantage [J].Journal of Business Ethics,2000,(3).
]的研究侧重从风险管理角度出发，表明绿色信贷业务会从两方面对商业银行财务绩效产生影响，一方面是稳定现金流量，另一方面是提高投资收益率。并且指出扩展绿色信贷意味着风险管理水平要进一步提升，例如风险管理政策规定。Eshet（2017）[[13]Heal，G.（2005）.Corporate social responsibility：An economic and financial framework. Geneva Papers on Risk and Insurance：Issues and Practice，30（3），387－409
]从环境保护的立场出发，通过对污染项目的分析，认为商业银行在发展过程当中选择绿色信贷业务管理体系能够在原有的基础上提高企业的抗风险能力，并且还能进一步的树立诚信品牌效应，吸引更多的客户流量。Miles和Covin（2000）[
]指出绿色信贷在一定程度长影响商业银行的财务绩效。绿色信贷业务能够使商业银行在计算经营管理过程当中不断提高自我竞争力，获取一定的市场地位，同时实现收益水平提升和绩效的科学管理。Heal（2005）[
]认为商业银行通过对环境风险的控制，可以避免有违约风险的污染项目，进而赢得政府的支持和良好的社会信誉，使银行更早地获取收益，增加利润。
由此可见，国内外大部分学者针对信贷管理模式的说法不尽相同，所采取的研究手段和建立的实证模型也存在差异，进一步使得研究结果无法对当前的金融业务评判给出合理的定论。
本文在以6家国有大型商业银行为样本的基础上，结合面板数据，从实证角度论证了绿色信贷和商业银行盈利能力的关系，并结合分析结果提出合理的对策与建议。
一、 绿色信贷对商业银行盈利状况的影响机制分析
（一）成本效应
投放绿色信贷会通过间接手段来使商业银行的原有绩效发生一定的波动。第一，商业银行对“两高一剩”企业投放贷款时收取较高利息，对绿色环保项目采取利率优惠政策。当企业提高对绿色信贷业务的重视程度作用时，会导致绿色信贷规模扩大，使更多的资源倾向于环保型产业的发展，对社会资本的流动起到积极的导向作用，对行业的转型与升级起到积极作用。虽然在初步发展阶段来看绿色信贷的收益率与其他业务所带来的收益相比较低，但是，从长远来看，绿色产业是一种符合我国供给侧改革要求的战略性新兴产业，其在商业银行获取的绿色信贷融资能够使银行获得较大的风险溢价，进而增加银行的资产收益。第二，投放绿色信贷需要遵循事前、事中、事后三个阶段管理，在确认授信前，商业银行需要进行综合分析和评价绿色项目的支付能力，评估后给予环保企业适量的信用额度和合理的信用期限。在授信期间，商业银行跟进事后监管会耗费大量人力、物力、时间，以防环保企业后续出现违规经营等不利行为，由此产生监督成本。与此同时，商业银行提高对于风险管控力度的重视程度，能够从长远上有助于提高商业银行的抗风险能力，不断提升内部绩效。第三，差异化定息使得环境污染企业的贷款成本较高，重污染等“两高一剩”企业可能会放弃或者降低贷款量，以致部分客户流失，产生机会成本。
（二）风险溢出效应
前国内秉承可持续发展原则发展绿色环保行业的步伐还处于初步阶段，并没有发展成熟，缺乏经验支撑，环保低碳项目需要投入大量资本，建设周期长，资金回流慢，因此商业银行的资产流动性会下降，导致其流动性风险增大。与此同时，我国环保工程的评估制度、审核标准还不健全，许多污染企业利用环保的名义牟取利益，出现了“漂绿”（greenwashing）现象，不实的环保宣传造成了许多低质量的绿色信贷项目，
因此缺少绿色项目优质客户，信用风险较高。授信对象出现环境方面的违规经营、违法操作等行为，大量资金用于支付罚款，甚至重新整顿，被迫暂停项目运营，最终现金流断裂且丧失偿债能力，银行将面临监管部门的问责和社会舆论压力，加强了对商业银行环境责任的关联风险。
（三）声誉效应
商业银行扩展绿色信贷业务，绿色营销的手段对塑造银行品牌形象、彰显企业社会责任、提高企业竞争能力具有重要意义。信誉是银行的一种无形资产，它直接关系到客户对银行的看法。第一，取得高质量环保项目客户资源。随着绿色发展越来越深入人心，不少公众作为绿色环保项目的积极支持者，对广泛开展绿色信贷的银行有较高的认同度，有助于商业银行获取支持低碳行业的优质客户资源。第二，取得政府和市场监管部门的支持。通过引导商业银行内部绿绿色信贷业务与其他担保方式进行联合，最大化发挥其影响力。另外，将绿色信贷的绩效纳入到金融机构的公共管理制度体系中，在宏观审慎的考核体系中将量化和定性相结合的评价结果引入，可以有效地提升银行对绿色信贷的重视度，从而推动绿色信贷的良性发展。第三，取得绿色项目投资者的支持。商业银行通过投放绿色信贷向市场投资者发放信号，一定程度上解决了外部投资者与银行内部之间的信息不对称，获得广大投资者的认同。
（四）中间业务收入
不同于传统的业务发展模式，当前国内大部分商业银行的绩效和经营利润大都来源于中间合作业务，随着管理模式的转型升级，绩效来源也会收到一定影响，第一，绿色信用是一种新兴的借贷途径。在企业申请绿色信贷时，银行将为其提供多种形式的信息咨询服务，以提高其中间业务的收益。第二，可以通过免费提供绿色信贷业务的金融顾问的方式来拓宽客流量范围，提升客户融资需求，创立品牌效应。第三，根据前文提到的，绿色信贷业务不仅能够促进商业银行的稳步发展，也能带动国内金融服务方式的创新。第四，在引入绿色信用的同时，发展更多的绿色信用产品，可以扩大财政收入，促进绿色信用市场的发展。

互联网金融征信对中小企业融资的影响研究-以青岛金王为例
2 互联网金融征信概述
2.1 互联网金融征信相关理论
2.1.1 互联网金融定义
随着互联网金融的实践出现了互联网金融这个学术术语，2012年，谢平先生是原中投公司的副总经理。在“金融四十人论坛”中，他公开提出了互联网金融。事实上，互联网金融并不以金融中介形式存在，它是一个基础设施。在发展初期，互联网金融仅支持金融活动和资源统筹。
2.1.2 互联网金融模式分类
⑴众筹，也就是大众熟知的众筹。以社交网络、互联网及专业平台等为媒介，把项目相关信息推送给需求方，博取在线用户的关注，进而为项目需求方拓宽融资渠道，达到资金募集的目的。只要项目有吸引力就能获得融资。
⑵P2P网贷，融合了P2P技术的思想，将参与P2P网络借贷的投资资金当成“种子”，利用互联网的数据流动，将资金进行高效配置。平台的参与者均处于对等关系，他们扮演着双重角色，既是融资者也是投资者。基于P2P平台，融资者和投资者满足各自需求。
⑶第三方支付，为了确保电子商务活动中的等价交换，解决买卖双方互相不信任的问题，需要遵循同步交换的原则，这就要求支付方式应与交货方式相匹配。交易支付服务开放必须在以下情况下，在信誉度和实力强且独立于银行和商户之外的第三方独立机构与产品的生产国家、各大银行之间达成合作后。
⑷大数据融资，是创新金融的总称，它建立在云计算、互联网等IT技术分析挖掘得出的非结构化数据之上，整合交互传统金融服务。
⑸信息化金融机构，要求银行、证券及保险等金融机构与时俱进，积极向信息化方向转型，指导管理与业务工作的开展。其中，最典型的大数据信息技术便是互联网，其在互联网金融时代占据一定位置，且创新优化了传统的服务产品和业务流程。
⑹互联网金融门户网站，即依托互联网达成金融产品销售目的及为金融产品售出提供相应服务的平台。回顾门户网站的发展历程，其由原本的通用搜索、综合门户逐步转变为垂直搜索、垂直门户。随着垂直门户的普及覆盖，互联网金融门户网站渐渐崭露头角。如今，互联网已走进我国的家家户户，网络应用已成为常态化，网络服务垂直化只是时间问题。同时，也为互联网金融门户网站的构建
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互联网金融征信对中小企业融资的影响研究-以青岛金王为例
奠定了基础。互联网金融门户网站由“比价+搜索”模式主导，在平台上上架金融机构的金融产品。并且，支持用户垂直比价金融产品，从中挑选出心仪的一款。受互联网金融门户网站的创新和多样刺激，第三方理财机构和保险门户网站应运而生。其中，第三方理财机构主营高端理财产品，为客户提供定制化的投资服务。而保险门户网站主要为客户提供比价、咨询和购买保险产品等服务。在此，需要说明的一点是，凡是外销实物金融产品，平台无义务承担风险及履行责任，且不经手资金。所以，很好的规避了政策性风险。
2.1.3 互联网金融与传统金融的区别
传统金融与互联网金融的不同之处。
⑴定位的差异:互联网金融以当前金融行业服务不周到或者被忽视的长尾顾客为焦点,而信息技术改革所生成的低边际成本和规模效应，将构建成可行的利用机制，为长尾顾客细分市场、小额交易等领域提供金融服务。例如，房地产抵押贷款市场作为互联网金融的领域之一，主要面向中产家庭提供方便快捷的房地产抵押贷款服务。
(2)推进因素的差异:传统的金融行业是基于客户当面交流的过程驱动型，而处于风险控制、信息收集和提供服务的中心。互联网金融是数据驱动需求型，各结构化信息为风险控制和顾客营销提供导向。
(3)模式差异:尽管互联网金融机构和传统金融机构都有互联网技术的参与，但二者模式设计截然不同。首先，传统金融机构侧重于线下业务发展，以为消费者提供便捷服务为宗旨。其次，互联网金融机构在挖掘客户上由O2O住房贷款模式主导。譬如，放贷业务采取审查批准, 在线申请,线下审批签约公证、抵押相结合新模式。
(4)治理结构的差异:传统金融机构治理机制强调贷后管理和担保抵押登记。而互联网金融企业制定了透明规则，配合公共监督机制展开工作。对比之下，互联网金融企业更占优势。
(5)优势差异:传统金融机构在资金、客户、资本、网点和风险管理等方面胜出，而互联网金融企业在客户体验、规模效应、获客渠道、业务推进、边际成本等方面胜出。
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互联网金融征信对中小企业融资的影响研究-以青岛金王为例
2.2 互联网金融征信
2.2.1 征信体系及分类
征信体系面向相关信用活动，开放信用信息服务。在信用交易中，当组织信用活动的机构需要使用信用信息时，对个人及企业信用信息专业保存、收集、整理和调查的专业机构协助其一同完成资信状况评价，便可以使信息不对称问题迎刃而解。
国内征信体系：
征信体系大致分为两类：一类是企业信用体系，另一类是个人信用体系，且涉及到征信市场、征信标准、征信法律及征信业务等。在国外，征信体系发展已有上百年。而在我国刚刚起步，还不成熟。但是其明确的功能和对高质量的借款人借入成本的降低,借款方和偿还者之间的信息不对称缓和,清除金融上的限制,更准确地评价风险等。在对整体发展情况了解后，其集中反映在如下方面：
⑴个人征信，个人征信体系基本成型。直到2008年四月初，在有6亿自然人的数据库中，登记了1.09亿人的信贷信息。
(2)企业征信。在搜集企业信用信息方面，我国主要依赖两种模式。1.2002年时，中国人民银行着手构建并启动了“企业信用信息基础数据库”。直到2008年四月初，数据库中现有其他组织和企业共计1357.5万个。2.企业资信调查专业服务公司，包括外经贸系统、已进入中国的外国征信公司、国家统计系统、中资的企业资信调查公司和国家工商管理系统等。
金融机构
行业协会、公司集团内部
(3)从整体上看，中国人民银行的征信系统掌握主导权，市场化征信机构作为补充。
共享
强制
（非营利）

韩国银行联合会（KFB）
0)
四家行业信用信息集中登记机构

基础征信信息，有偿

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