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大工22秋《公共关系学》在线作业2【标准答案】
可做奥鹏全部院校作业论文！答案请添加qq：2865690116 或 微信：daydayup731 大工22秋《公共关系学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共6题，30分)
1.东方文化主要是以()为主导的中国文化为代表。
A、儒家
B、道家
C、墨家
D、法家
2.公共关系危机管理中的重要原则是（）。
A、真实性原则
B、公开性原则
C、及时性原则
D、主动性原则
3.在李大钊的文化观念中，西方文化的特点是（ ）。
A、自然
B、依赖
C、面向天空
D、科学化
4.使公众有充分的选择余地、接受信息的状态有较高的自由度的是()。
A、广播和电视的优势
B、电视和电影的优势
C、电影和幻灯的优势
D、报纸和杂志的优势
5.公共关系策划目标属于（）
A、主体要素
B、客体要素
C、方向性要素
D、保证性要素
6.公共关系策划的一条根本原则是（）。
A、系统性原则
B、可行性原则
C、客观性原则
D、灵活性原则
二、多选题(共6题，30分)
1.组织CI系统的功能包括()。
A、管理
B、识别
C、教育
D、传播
E、经济
2.公共关系传播沟通的要素主要有（）。
A、信息符号
B、信息载体
C、传播者
D、接受者
E、传播渠道
3.战术型公共关系活动模式有（）
A、宣传型公共关系活动
B、交际型公共关系活动
C、服务型公共关系活动
D、征询型公共关系活动
4.记录性较差的大众传播媒介是()。
A、广播的缺点
B、报纸的缺点
C、杂志的缺点
D、电视的优点
E、电视的缺点
5.一名卓越的会议主持者应具备以下素质：()。
A、清晰敏捷的思考
B、善于言语的表达
C、良好的分析能力
D、抱着对人不对事的态度
E、沉着并不自我约束
6.传播沟通在管理中的作用有()。
A、有效地传递信息和知识
B、优化管理环境
C、改善内外关系
D、提高凝聚力
三、判断题(共8题，40分)
1.霍夫斯泰德认为文化是一个环境中的人的“共同的心理程序”，首次提出确定民族文化特征的4个维度，即个人主义与集体主义；权力差距；不确定性的避免；阳刚与阴柔。
A、错误
B、正确
2.“酒香不怕巷子深”，所以组织不需要进行公共关系。
A、错误
B、正确
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3.管理活动实践表明高层管理者70%时间用于传播沟通。
A、错误
B、正确
4.美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。
A、错误
B、正确
5.日常公共关系活动是指有计划、有系统地运用有关技术、手段去达到公共关系目的的专门性活动，如新闻发布会、产品展示会、社会赞助、广告制作与宣传、危机公关等。
A、错误
B、正确
6.员工是组织内部公关的首要对象。
A、错误
B、正确
7.调查研究的目的是使组织能够准确进行形象定位；为组织决策提供科学依据；使组织及时把握公众舆论，提高公关活动的成功率。
A、错误
B、正确
8.人际传播的情感影响力往往要超过大众传播，主要得力于说话人的表情和目光。
A、错误
B、正确
摘 要:利润是投资者们进行决策的重要依据，也是传统公司业绩评价的重要指标。系统的分析利润质量是对评价企业盈利能力以及价值评估是否必要可行的方法之一。本篇论文将从四个视角出发，分别为成长性、获利性、稳定性以及收现性，并运用2016—2020年时期云南锡业股份有限公司在利润质量方面的客观现状以及具体情况作为研究例子，结合行业总体状况和公司利润质量的内外部因素，从纵横两个方向对云南锡业股份限公司的利润现状进行对比分析，分析结果表明：云南锡业股份有限公司利润稳定性较好，但公司的收现性不高，应收账款回款速度较慢；利润的获利性和成长性波动起伏，虽然2020年有所提高，但仍不够理想。并且云南锡业股份有限公司在所属有色金属行业中的利润质量排名有所下降，利润质量较为不佳。最后，根据云南锡业股份有限公司在利润质量方面的情况，并结合之前的基础做出对应的解决措施和建议。
关键字： 云南锡业；利润质量；指标分析
Research on Profit Quality of Listed Companies in Yunnan Province
-- Take Yunnan Tin Industry Co. , Ltd. as an Example
Deng Liqing
（Southwest Forestry University Accounting College Kunming 650224）
Abstract: profit is an important basis for investors to make decisions, and it is also an important index for traditional company performance evaluation. Systematic analysis of profit quality is one of the necessary and feasible methods to evaluate the profitability and value of enterprises. Based on the four dimensions of profitability, returnability, stability and growth, this paper takes the actual situation and objective status of the profit quality of Yunnan Tin Industry Co. , Ltd. from 2016 to 2020 as an example, in combination with the general situation of the industry and the internal and external factors of the company's profit quality, this paper makes a
I
horizontal and vertical comparative analysis of the current profit situation of Yunnan Tin Industry Co. , Ltd. , the results show that the profit stability of Yunnan Tin Industry Co. , Ltd. is good, but the company's profitability is not high, the rate of collection of accounts receivable is slow, the profit and growth fluctuate, although 2020 is better, it is still not ideal. And Yunnan Tin Industry Co. , Ltd. in the Non-ferrous metal industry in the profit quality ranking has declined, profit quality is poor. Finally, based on the analysis of the causes, the corresponding countermeasures and suggestions are put forward to improve the profit quality of Yunnan Tin Industry Co. .
.
Key Words: Yunnan Tin Industry; profit quality; index analysis
I
目 录
摘 要 I
Abstract II
1 引言 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 1
1.2.2 国外研究现状 3
1.3 研究方法与内容 3
1.3.1 研究方法 3
1.3.2研究内容 3
2 利润质量的理论概述 5
2.1利润质量的定义 5
2.2利润质量的评价体系 5
2.3 利润质量的影响因素 7
2.3.1外部影响因素 7
2.3.2 内部影响因素 8
3云南锡业利润质量现状分析 9
3.1 公司经营模式 9
3.1.1 采购模式 9
3.1.2 生产模式 9
3.1.3 销售模式 9
3.2 外部经营环境分析 9
3.2.1政治环境 10
