外国文学史（一）2022年秋学期在线作业1题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.《阴谋与 爱情》的作者是
A.狄德罗
B.莱辛
C.席勒
D.歌德
2.拉伯雷的代表作是（ ）
A.《十日谈》
B.《巨人传》
C.《堂吉诃德》
D.《羊泉村》
3.公元前6世纪出现的寓言是
A.伊索寓言
B.拉封丹寓言
C.克雷洛夫寓言
D.大寓言
4.法国剧作家拉辛的代表作是
A.《熙德》
B.《波利厄克特》
C.《安德洛玛克》
D.《太太学堂》
5.历史小说《双城记》的作者是（ ）
A.狄更斯
B.盖斯凯尔夫人
C.萨克雷
D.夏洛蒂?勃朗特
6.开18世纪哲理小说先河的作品是
A.《法的精神》
B.《波斯人信札》
C.《老实人》
D.《天真汉》
7.易卜生以妇女问题为核心的著名剧作是
A.《青年同盟》
B.《社会支柱》
C.《玩偶之家》
D.《人民公敌》
8.十八世纪启蒙小说《 老实人 》的作者是
A.孟德斯鸠
B.伏尔泰
C.狄德罗
D.卢梭
9.《新生》的作者是
A.但丁
B.彼特拉克
C.薄迦丘
D.龙沙
10.十八世纪启蒙小说《拉摩的侄儿》的作者是
A.孟德斯鸠
B.伏尔泰
C.狄德罗
D.卢梭
二、多选题 (共 10 道试题,共 30 分)
11.《威尼斯商人》 中的人物形象有
A.薇奥拉
B.鲍西娅
C.考狄莉娅
D.夏洛克
E.阿巴公
12.英国的批判现实主义作家有
A.果戈理
B.梅里美
C.狄更斯
D.夏洛蒂?勃朗特
E.福楼拜
13.18 世纪启蒙作家创造的各种新的文学形式有（ ）
A.哲理小说
B.正剧
C.游记体讽刺小说
D.长篇小说
E.对话体小说
14.巴尔扎克 《 人间喜剧 》中的作品包括
A.《欧也妮?葛朗台》
B.《幻灭》
C.《纽沁根银行》
D.《巴马修道院》
E.《包法利夫人》
15.人文主义思想的主要内容有（ ）
A.用人性反对神权
B.在政治上拥护王权
C.用理性反对蒙昧主义
D.模仿古人，重视格律
E.用个性解放反对禁欲主义
16.浪漫主义文学的特点表现在 .
A.主观性
B.客观性
C.抒情性
D.写实性
E.注重描写现实
17.俄国文学史上著名的“ 多余人 ”形象有
A.叶甫盖尼?奥涅金
B.毕乔林
C.英沙罗夫
D.罗亭
E.奥勃罗莫夫
18.18世纪英国著名的小说家有
A.笛福
B.斯威夫特
C.伏尔泰
D.狄德罗
E.菲尔丁
19.莎士比亚是一位
A.戏剧家
B.诗人
C.15世纪作家
D.人文主义作家
E.英国人
20.古希腊著名的悲剧诗人有
A.埃斯库罗斯
B.维吉尔
C.索福克勒斯
D.泰伦斯
E.欧里庇得斯
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
21.歌德是德国文学家。
22.雨果在《悲惨世界》中着重描写了下层人民的痛苦命运。
23.剧作家易卜生的国别是瑞典。
24.法国启蒙运动的领袖人物是伏尔泰。
25.《德伯家的苔丝》反映了资本主义入侵农村后破产农民的悲惨命运。
26.陀思妥耶夫斯基的小说《罪与罚》在心理描写方面成就突出。
27.海涅的代表作《德国——一个冬天的童话》是一部诗剧。
28.弥尔顿的创作表现了法国资产阶级革命思想。
29.充分体现“托尔斯泰主义”的作品是《安娜?卡列尼娜》
30.惠特曼的《草叶集》是美国浪漫主义文学的最高成就。
31.17世纪法国古典主义文学的核心思想是人文主义思想。
32.文艺复兴时期的主要思想是人文主义。
33.“大学才子派”剧作家为塞万提斯的创作准备了条件。
34.美国作家马克?吐温的创作以幽默和辛辣的讽刺著称。
35.弥尔顿的重要作品基本上取材于古希腊神话。
36.《红与黑》中对于连是一位坚定地反抗封建复辟势力的小资产阶级青年的形象。
37.18世纪法国启蒙文学的领袖人物是伏尔泰。
38.《巴黎圣母院》体现了雨果对资产阶级罪恶的揭露。
39.文艺复兴运动的发源地是英国。
40.文艺复兴是12至14世纪欧洲新兴资产阶级反对封建主义的一次波及面广泛 的思想文化运动。
在传统的人力资源管理模式下，很多大中型企业岗位冗杂，出现一职多岗，造成办事效率低下，也使企业需要很多的人力、物力来不断处理公司业务，包括人员招聘，人员培训，多系统成本等。人才选拔录用机制也不够完善。存在的漏洞导致人才选拔过程中出现一定的不合理性。如一些考核内容不够透明，存在不公平竞选等。但是在“大智移云”下的人力资源管理模式的兴起与完善后，公司人员实行岗位责任制，人员只需要完成业务项目中自己的工作，这样操作，人员任务分配呈流水线作业，业务运营的效率也得到了提高，并且在这样情况下，对人员的任职要求也大大降低，同时也减少了企业人力资源的费用。人才的选拔录用机制也进行了相应的优化，采用公平的竞争优势，不仅充分调动员工工作积极性，也能保证用人调配的公平性。[2]而且在这种数据共享的财务模式下人力资源建设，能够提高公司的管理效率，解决了大中型企业人力组织的低效问题，顺应了网络建设的时代，为企业管理服务提供最好的全球信息数据配置。
二、 “大智移云”下的财务共享中心人力资源建设存在的问题
目前，“大智移云”下的财务共享中心人力资源建设处于起步阶段，发展潜力还需进一步挖掘。随着5G、大数据、云计算技术的日益成熟，在人力资源管理中的应用，为“大智移云”下的人力资源管理建设，提供了技术保障。从人力资源管理角度出发，“大智移云”下的人力资源管理的实现，支撑着完备的技术，也有信息化平台的运行保障，推动了“大智移云”下的人力资源管理的科学发展。因此，具体而言，“大智移云”下人力资源管理的条件基础，主要体现在以下几个方面：
（一）人员管理有待加强
“大智移云”下的财务共享中心人力资源的建设是为了将不同的人与相匹配的管理架构组织进行重新配置，能够更加高效的整合企业财务系统的人力资源。未建立财务共享中心以前，企业中的大部分财务核算人员主要以记账为主，而建立共享服务中心后，财务核算人员将会被重新分配到业务财务或者共享服务中心工作。[3]在财务共享服务中心成立的搭建过程中，根据财务转型整体方案设计对财务的组织架构进行变革，将分散在各分、子公司的财务人员集中到统一办公地点期间，财务人员的工作环境、心理因素都在发生着巨大变化。全新的工作环境、不同企业文化的相互碰撞、陌生的系统及业务操作使有些员工产生心理落差，一时难以适应，实施共享后业务人员与财务人员的对接，不再是面对原公司内部熟悉的同事，而是打破各公司的边界随机由财务共享服务中心人员进行处理，在初期这也必然使业务人员和财务人员的有效沟通增加了壁垒。新报账系统操作的不熟悉，沟通的不顺畅等因素都会降低业务人员对财务工作的满意度，也使得共享服务中心人员面对业务人员时经常产生摩擦。[4]
由于财务共享中心采用集中化财务管理模式，需要收回原有各分、子公司的部分财务职能尤其是资金收支权限，必然会在变革中遇到一定的阻力。在人员管理过程中不仅涉及到财务部门，还需要其他业务部门进行配合，各企业高管人员需要积极调动公司人员积极性，让有关人员充分参与到组织中来，适应变革的节奏，才能更好的应对财务共享实施中面对的挑战。
（二）人力资源管理人才匮乏
人力资源管理人才是企业发展的关键因素，企业通过完善人力资源配置，可有效提高人力资源管理的质量。在“大智移云”时代，对人力资源管理人才的需要更加紧迫，大部分的工作中都需要不断地融入计算机等相关的内容，以保障工作更好的开展。但在财务共享建立之前从未有过计算机等相关内容的融入，因而出现了一定的问题。在建立财务共享中心后，财务人员也充当着业务人员的角色，从事信息技术类的工作，这同时也需要财务人员能够充分了解工作内容和步骤，学会财务共享体系的具体工作流程所使用的技术知识，因此掌握共享人才方面的匮乏也影响着共享服务的开展。[5]现阶段，一些企业的管理人员只了解掌握与人力资源管理相关领域的部分基础知识，缺乏使用“大智移云”技术进行管理的专业技能；某些经理的业务理论水平薄弱，在日常的企业管理过程中没有及时学习先进的管理模式和方法，他们的思想观念也过于保守，无法满足“大智移云”时代发展的要求。只有拥有充足的人才并以财务共享数据分析为基础，才能提供高质量的成果，进行高效率的运作，提供具有战略意义的财务信息，建立并管理好价值管理体系，强化企业的价值创造。
（三）信息化平台有待完善
在“大智移云”人力资源管理的构建中，核心问题在于信息化系统平台的搭建，无法为大数据下的智能化分析提供系统平台保障。目前，在信息化建设中，“大智移云”人力资源管理的信息管理系统平台仍然有待完善，平台的运行中数据的信息采集、归纳、分析及处理的方法不够完善、精确度不够严格，因此“大智移云”人力资源管理的实现未能得到保障。从“大智移云”人力资源管理的本质而言，信息化建设是基本，也是实现载体，应在“大智移云”人力资源管理中提供平台保障。我国绝大部分公司在内部部门定位时不够准确，大部分部门是相对独立的，不能相互配合。配套的企业内部运营稳定性的风险控制体系也不够完善，大部分企业都不具备风险预警机制，如果出现问题将无法解决引发的风险，将会给企业带来损失，使企业内部的财务共享较为困难。在紧急情况出现时，也会造成企业内部的相关问题衍生。最严重的情况，甚至可能导致企业内部整个财务体系的瘫痪，最终让企业的资金链断裂，对信息化平台的完善需要企业具备良好的平台管控以及风控系统管理，但许多企业的风控以及平台管控力度不够，体系不完善，从而形成建设财务共享系统的阻碍。[6]
（四）信息技术支撑有待提升
“大智移云”下人力资源管理的实现，建立在大数据、云计算分析的基础之上。当前，大数据技术发展日益成熟，“大数据+”的发展应用日益广泛。首先，在于对传统人力资源管理模式的转变，在大数据分析中，对人力资源进行不断优化调整，提高人力资源的应用开发及人员管理；其次，大数据技术的普及应用，能够从智能化、自动化中提取和分析，对人力资源进行评估以及精准预测；再次，实施人力资源分类，在智能分析模型的导入中，实现对人力资源的数字化 、智能化管理。因此，在新的时代背景之下，“大智移云”人力资源管理的实现，有大数据技术的保障，推进了“大智移云”人力资源管理的发展进程。
